EL LIDERAZGO ETICO Y LAS VIRTUDES

(Tomado del artículo de Carlos María Moreno Pérez)

Aspectos relevantes del artículo:

• Punto de partida: Buscar coherencia entre la teoría y la práctica, aunque lo que hacemos define quienes somos.
• La dirección ética basada en la INTEGRIDAD, genera confianza y credibilidad.
• Fundamentos del liderazgo ético: PRUDENCIA, JUSTICIA, TEMPLANZA Y FORTALEZA.
• La dirección ética se centra en valores, el liderazgo ético se centra en virtudes.
• Una definición de ética: Hacer lo posible dentro de lo deseable.
• Las mejores empresas son mucho mas competitivas cuando no compiten. Siguen sus valores, cultivan sus virtudes y el éxito les llega como algo muy natural.
• Los valores deben estar personificados en ejecutivos, gerentes y empleados. Los valores deben vivirse.
• Si los directivos no tienen una voluntad decidida por la ética, difícilmente la empresa se moverá en parámetros éticos.
• Los valores éticos perfeccionan al ser humano, perfeccionan su capacidad de autogobierno. Esto es nada mas ni nada menos que el uso de su libertad.
• INTEGRIDAD: Primera cualidad a considerar en un líder. Es la integridad el conjunto de estándares de honestidad moral e intelectual en que se basa la  conducta de una persona. Sin integridad nos traicionamos a nosotros mismos y traicionamos a los demás.
• Si el líder es INTEGRO, genera confianza y credibilidad en sus subordinados.
• Toda actuación del directivo es observada por los subordinados.
• La confianza y la credibilidad se ganan lentamente, pero se pueden perder rápidamente.
• La confianza se gana a pulso en la vida cotidiana, realizando actos cotidianos dignos de ella.
• El liderazgo lo ejerce alguien con un alto grado de responsabilidad.
• Aparte de teorías teologales, la PRUDENCIA, JUSTICIA, TEMPLANZA Y FORTALEZA deberían guiar el liderazgo ético.

“Cuando un hombre de empresa no es capaz de mover a su gente más que a través de motivos económicos, es tan mal profesional como el médico que es incapaz de otra cosa que no sea atacar los síntomas que el enfermo dice que tiene.

Cuando es capaz de mover a las personas a través de los trabajos que les ofrece y del aprendizaje profesional que le proporciona, ya está en otro nivel profesional; ya no es tan sólo un estratega sino un ejecutivo. Cuando es capaz de llegar a los subordinados a descubrir el valor y el sentido de lo que están haciendo, entonces, y sólo entonces, es un

líder”.

CONCLUSION FINAL:  

Si aparte de líderes, intentamos ser líderes éticos e íntegros y además si a esto le sumamos la practica diaria de la prudencia, la justicia, la templanza y la fortaleza, seguro que sería un gran paso hacia la construcción de un mundo mejor.